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“三個強化”推進安全生產清單管理

為推進安全生產清單管理，四川融通安防投資集團公司著力強化職責任務、強化臺賬管理、強化考核問效，努力以履職清單壓實責任、以督導檢查推動落實、以評定考核激發(fā)熱情，全面推動安全生產清單管理制度落地落實。

  強化職責任務，明確“責任田”。集團公司結合安全工作任務實際，突出人員、車輛、槍支、金融集中業(yè)務庫安全管理，進一步細化各級各類人員崗位職責，建立健全安全生產履職途徑、方法和步驟，制發(fā)履職責任清單，進一步明確各級各類人員“責任田”，督促所有人員對單領責、照單履職，從制度層面解決安全生產“干什么、怎么干、什么時間干”的問題。

強化臺賬管理，規(guī)范“考勤表”。公司健全完善安全工作臺賬管理制度，進一步規(guī)范以“三單三表”（責任清單、問題清單、整改清單和安全檢查記錄表、安全隱患排查表、安全隱患整改表）為核心的安全工作臺賬，推行工作記錄、痕跡管理，通過“每周一專報，每月一例會”等方式，定期匯總梳理，定期督導檢查，動態(tài)掌握安全工作履職情況。

強化考核問效，用好“指揮棒”。在列清單、建臺賬、促整改的基礎上，公司充分發(fā)揮督導檢查和考核問效“指揮棒”作用，采用“四不兩直”方式檢查督導的同時，健全完善安全生產“量化考核評議”機制，把各子（分）公司、各綜合部門落實“照清單履職，照臺賬述職”情況納入月度目標考核、年度述職評議考核重要內容，逐條進行打分，量化評定分數；并加強安全生產巡查、評價考核等結果運用，作為干部考核、獎懲、使用的重要參考。