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酒城護(hù)衛(wèi)分公司組織召開第一季度安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)會

（酒城護(hù)衛(wèi)  陳柳） 為持續(xù)抓好分公司安全生產(chǎn)工作，檢驗(yàn)安全生產(chǎn)競賽活動階段性成果，扎實(shí)抓好下一步安全工作。4月13日，酒城護(hù)衛(wèi)分公司召開第一季度安全生產(chǎn)工作暨安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理吳方毅參加會議。

會上，各大隊(duì)長、中心主任分別匯報了第一季度安全生產(chǎn)工作及3月安全生產(chǎn)競賽活動開展情況，查擺問題、制定整改措施。

安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人羅喚群針對當(dāng)前安全工作形勢對下步工作提出具體要求：一是壓實(shí)安全工作責(zé)任，要緊緊擰住安全責(zé)任這個“牛鼻子”，落實(shí)安全管理制度，真正形成嚴(yán)肅、剛性的責(zé)任鏈條，努力實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任零缺位。二要持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動分公司隊(duì)伍管理工作頑瘴痼疾治理，鏟除各類問題隱患滋生土壤，將“防風(fēng)險、除隱患、保安全、促穩(wěn)定”的要求落實(shí)到每個崗位，將“安全為天、責(zé)任如山”的理念深植每名員工心中；三要高度關(guān)注員工思想問題，突出抓好個別人員管理，緊盯重點(diǎn)人員，落實(shí)“個別人”滾動排查、安全工作“日碰頭”“零報告”等制度。

吳方毅對各單位第一季度安全生產(chǎn)工作做了點(diǎn)評，并指出了當(dāng)前安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，對下一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是時刻繃緊安全工作思想弦。各大隊(duì)長、中心主任要要始終保持清醒頭腦，對安全生產(chǎn)工作，要做到“知敬畏、存戒懼、守底線”，擺脫“慵懶散慢虛粗拖”，用心履職，專心干事；二要全力筑牢安全工作“防火墻”。安全工作的重點(diǎn)在“防”上而不是在“補(bǔ)”上，各級要有超前意識，由小見大，防微杜漸，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，堅(jiān)決把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是要建立健全安全工作考評機(jī)制。要提升日常安全管理工作敏感性，突出一線考察、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、量化賦分、動態(tài)管理，營造“人人講安全、人人重安全”的濃厚氛圍，把分公司安全生產(chǎn)工作不斷推向前進(jìn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)力安全支撐。