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集團公司副總經(jīng)理張進組織召開教育培訓(xùn)板塊生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會

（金盾安防學(xué)校  伍磊）2022年11月15日上午，集團公司副總經(jīng)理張進組織分管業(yè)務(wù)單位瀘州金盾安防職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、瀘州融通消防職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校、瀘州國盾科技有限公司、瀘州融兆人力資源管理有限公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會，動員各單位進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，迎難而上，全面落實集團公司戰(zhàn)略決策部署，確保順利完成全年任務(wù)目標。

會議總結(jié)回顧了各單位2022年1至10月生產(chǎn)經(jīng)營工作情況；各單位負責(zé)人結(jié)合各自工作實際從業(yè)務(wù)拓展、財務(wù)管理、營業(yè)收入方面進行總結(jié)，對問題原因進行分析，安排部署下步工作。

會上，張進從前10個月各公司營業(yè)收入，回款任務(wù)、利潤指標等方面梳理各公司主要經(jīng)濟指標完成情況；從當(dāng)前疫情形勢、各級管理費成本、等靠思想、業(yè)務(wù)虧損四個方面分析查找原因；從宏觀政策支持和市場機遇、場地受限因素、代管資產(chǎn)管理四個方面分析當(dāng)前形勢。要求各業(yè)務(wù)單位要對11至12月生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，立足各單位實際，分解落實好保安員培訓(xùn)、消防員培訓(xùn)、物業(yè)培訓(xùn)、擴大印章制作量、人力資源保障等重點項目。

張進強調(diào)，一是面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢及下階段經(jīng)營目標任務(wù)，要堅定信心，逆勢而上，突出重點，攻堅克難，多措并舉，多點發(fā)力，核心要強化責(zé)任。各單位在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域要穩(wěn)中求進，要堅定信心，統(tǒng)籌謀劃，對重點客戶、戰(zhàn)略客戶、機遇客戶精準分析，多措并舉，精準施策，同心同德、同力同向?qū)崿F(xiàn)目標；融兆人力公司要穩(wěn)妥推進，要借鑒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)成功模式，積極穩(wěn)妥推進人力資源品牌輸出業(yè)務(wù)，全力以赴謀求實質(zhì)性突破，加快形成集團公司新的業(yè)務(wù)支撐點。

二是對下一階段生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的分解，要以客觀事實為依據(jù)，客觀、精準地評價經(jīng)營目標能否完成。要精準地分析、精準地采取措施，在目前經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，爭先精進力求突破；結(jié)合任期制和契約化市場化經(jīng)營機制，要把經(jīng)營目標與政策、機制有效結(jié)合，推動工作務(wù)實、精準、落地、落實；要在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，緊盯目標任務(wù)不放松，堅持問題導(dǎo)向，靶向發(fā)力，體現(xiàn)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與精氣神，鑄就企業(yè)品牌。 

三是全體員工都要居安思危，用“升維”的思想解決問題，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展上來，做到步調(diào)一致、行動一致、思想一致。各單位黨員干部、業(yè)務(wù)骨干要切實強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強抵御風(fēng)險能力，堅持底線思維，持續(xù)加強風(fēng)險防控，堅持問題導(dǎo)向，緊盯重點人、重點事、重點崗位、重點領(lǐng)域，抓早、抓小、抓苗頭，切實營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境和良好的政治生態(tài)。