四川融通安防集團(tuán)：深化三項(xiàng)制度改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力
發(fā)布日期：2022-11-23 11:20:15 閱讀量:（人力資源部 許玲）四川融通安防投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）深入貫徹落實(shí)中央、省市國企改革三年行動(dòng)方案精神，以人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)改革為突破口，全面推進(jìn)人力資源管理機(jī)制、體制改革，形成管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的管理機(jī)制，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，國有資本保值增值率達(dá)116.9%，較國務(wù)院國資委考核分配局發(fā)布的社會(huì)服務(wù)業(yè)大型企業(yè)資本保值增值率優(yōu)秀值高1.21個(gè)百分點(diǎn)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較改革前提升了30.03%，為建設(shè)全國領(lǐng)先的現(xiàn)代安防產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注入新的市場(chǎng)活力和發(fā)展動(dòng)力。
深化干部人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制
集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)四川省委、市委和市國資委關(guān)于深化國資國企改革發(fā)展有關(guān)決策部署和新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持“黨管干部”原則，全面推行中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。通過“賽場(chǎng)選馬”“實(shí)踐識(shí)人”，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部選出來，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。國企改革三年行動(dòng)以來，中層管理人員競(jìng)聘上崗總?cè)藬?shù)6人，競(jìng)爭(zhēng)上崗覆蓋率達(dá)到100%。
加大干部試用期管理力度，修訂并完善《干部試用期管理辦法》。遵循黨的十九大提出的“完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”要求，四川融通安防集團(tuán)把中層干部任職試用期管理作為延伸考察鑒別員工、鍛煉培養(yǎng)員工、選拔任用規(guī)范管理的重要舉措，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，提高選人用人工作水平。改革以來，對(duì)12名中層干部開展試用期考評(píng)，從思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
深化勞動(dòng)用工制度改革，構(gòu)建能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工管理機(jī)制
集團(tuán)公司狠抓員工隊(duì)伍管理，全面實(shí)施崗位管理和合同管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，公司結(jié)合實(shí)際情況，制定完善《勞動(dòng)合同管理辦法》等勞動(dòng)用工管理制度，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同。目前，已實(shí)現(xiàn)全層級(jí)100%崗位合同管理。
集團(tuán)公司按照分級(jí)管理原則，堅(jiān)持“專業(yè)領(lǐng)先、能力出眾、素質(zhì)過硬、崗位匹配”要求，加強(qiáng)公開招聘統(tǒng)籌管理，全面落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一招聘管理，所有招聘崗位均由集團(tuán)公司公開發(fā)布招聘公告，做到信息、過程、結(jié)果公開。改革以來社會(huì)化公開招聘合同員工24人，社會(huì)招聘占比為100%。
優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制人員編制。一是開展組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作，明確了集團(tuán)本部和子（分）公司的定位、集團(tuán)對(duì)子（分）公司的管理模式、集團(tuán)總部和子（分）公司的權(quán)限劃分和人員配置情況，為加快建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)集團(tuán)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化注入動(dòng)力、提供保障。二是創(chuàng)新機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行“一個(gè)部室、多個(gè)牌子”形式的“大部室”制，構(gòu)建一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)的管理體系，精簡(jiǎn)了機(jī)關(guān)部室個(gè)數(shù)及人數(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，確保機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、運(yùn)行高效。三是進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的深化改革，開展組織機(jī)構(gòu)再造工作，結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展迫切需要，加快構(gòu)建適應(yīng)形勢(shì)變化和企業(yè)發(fā)展需要的新組織體系和崗位人員編制，不斷增加企業(yè)生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力。
深化薪酬分配制度改革，形成能增能減的薪酬分配管理機(jī)制
集團(tuán)公司結(jié)合整體戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，堅(jiān)持按崗定薪、崗變薪變，合理確定各類人員薪酬水平。深入推進(jìn)薪酬制度改革，先后制定并優(yōu)化技術(shù)人員薪酬體系、守押崗位績(jī)效薪酬工效掛鉤辦法、員工薪酬管理辦法。在人防業(yè)務(wù)板塊推行以項(xiàng)目定薪酬的管理模式，員工收入直接與項(xiàng)目收益掛鉤。破除平均主義，逐步建立起差異化薪酬分配機(jī)制，合理拉開了收入分配差距，建立起“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的強(qiáng)激勵(lì)硬約束機(jī)制，有效激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
加大浮動(dòng)薪酬占比，突出價(jià)值貢獻(xiàn)，構(gòu)建差異化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。以利潤(rùn)等業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)值貢獻(xiàn)為牽引，適度拉開收入差距，引導(dǎo)下屬單位提質(zhì)增效、做優(yōu)做強(qiáng)。根據(jù)基層單位承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位月度績(jī)效工資和年度獎(jiǎng)金匹配1至1.5之間的系數(shù)，即同一職級(jí)的崗位因業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不同，績(jī)效獎(jiǎng)金差異可達(dá)到1.5倍，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向一線業(yè)務(wù)部門傾斜，向高績(jī)效單位傾斜。同時(shí)，進(jìn)一步修訂完善《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新等各方面有突出表現(xiàn)的個(gè)人和集體予以獎(jiǎng)勵(lì)，筑牢共同體利益，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升長(zhǎng)期價(jià)值。
全面推行全員績(jī)效管理，聚焦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)和企業(yè)成長(zhǎng)指標(biāo)，建立起以目標(biāo)管理為核心，分級(jí)管理、分層考核的全員目標(biāo)績(jī)效管理體系，保證了個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效鏈接和層層分解落實(shí)。按月度、年度對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行全面、客觀評(píng)價(jià)，考核結(jié)果不僅與月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金分配深度關(guān)聯(lián)，還作為職業(yè)發(fā)展、選人用人的重要衡量依據(jù)。
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