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融通安防集團(tuán)五個(gè)“突出”強(qiáng)化全員績(jī)效管理

（人力資源部  許玲）為深入貫徹落實(shí)中央、省市國(guó)企改革三年行動(dòng)方案，進(jìn)一步健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，融通安防集團(tuán)按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，全面推進(jìn)以績(jī)效為導(dǎo)向的人事管理制度改革，堅(jiān)持“制度建設(shè)為牽引，過程管理為重點(diǎn)，結(jié)果運(yùn)用為驅(qū)動(dòng)”，強(qiáng)化五個(gè)“突出”，建立起全員績(jī)效管理機(jī)制，持續(xù)營(yíng)造凝心聚力干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

突出制度建設(shè)，規(guī)范績(jī)效管理。改制以來，集團(tuán)公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)，積極探索建立完善條塊結(jié)合、覆蓋全員的績(jī)效考核制度。根據(jù)各考核對(duì)象承擔(dān)的職責(zé)、工作性質(zhì)的不同，分別針對(duì)職能部門、子（分）公司、干部、員工制定定性與定量相結(jié)合的月度和年度考核指標(biāo)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和壓力從上到下層層傳遞。各職能部門結(jié)合各專業(yè)工作任務(wù)要求，合理分解下達(dá)任務(wù)，以績(jī)效考核為抓手，分別制定完善了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、黨建、安全、基礎(chǔ)管理、重點(diǎn)督辦工作等專項(xiàng)工作考核細(xì)則，構(gòu)建起“考核指標(biāo)+責(zé)任清單”績(jī)效管理考評(píng)體系，進(jìn)一步樹立深度聚焦高質(zhì)量發(fā)展新導(dǎo)向，推動(dòng)績(jī)效管理制度化、規(guī)范化、程序化。

突出效益導(dǎo)向，倡導(dǎo)價(jià)值貢獻(xiàn)。緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和“深化改革促發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力”的工作重心，在運(yùn)行過程中不斷調(diào)整優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)，提高效益效率指標(biāo)占比，以此引導(dǎo)各子、分公司提升發(fā)展質(zhì)量，全面提升公司變革期企業(yè)價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)能力。2021年，各經(jīng)營(yíng)單位效益效率指標(biāo)權(quán)重占到70%以上，充分體現(xiàn)“誰發(fā)展質(zhì)量高誰得分高”，突出利潤(rùn)總額在業(yè)績(jī)考核中的主導(dǎo)地位，引導(dǎo)集團(tuán)各下屬單位在高質(zhì)量發(fā)展上聚焦創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)。

突出過程管控，深化精細(xì)管理。圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)大局，建立常態(tài)化基礎(chǔ)檢查督導(dǎo)機(jī)制，連續(xù)4年持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)檢查管理工作，以基礎(chǔ)檢查促進(jìn)精細(xì)化管理建設(shè)，通過經(jīng)驗(yàn)分享、成果展示等形式，不斷增強(qiáng)典型的示范引領(lǐng)和輻射效應(yīng)。從按規(guī)推進(jìn)到創(chuàng)新實(shí)踐，率先在守押板塊推行基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作模型化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)治理體系能力和治理能力提升。

突出績(jī)效評(píng)價(jià)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。強(qiáng)調(diào)績(jī)效嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效考核結(jié)果與月度績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)選先、職位晉升深度關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)、激勵(lì)、約束作用。在建立月度和年度績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，健全完善以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，出臺(tái)《專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)與貢獻(xiàn)掛鉤，權(quán)責(zé)利對(duì)等，營(yíng)造獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制；對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位按照價(jià)值貢獻(xiàn)給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)各級(jí)員工立足生產(chǎn)崗位努力工作，履職盡責(zé)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新實(shí)干，持續(xù)在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。

突出二次分配，發(fā)揮考評(píng)激勵(lì)。為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動(dòng)性，打破平均主義，破解“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的難題，集團(tuán)公司將績(jī)效考評(píng)責(zé)任充分賦權(quán)部門、經(jīng)營(yíng)單元負(fù)責(zé)人，積極推動(dòng)建立健全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)“二次分配”機(jī)制，拉大分配差距，把績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)向業(yè)績(jī)突出的個(gè)人傾斜，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)分配激勵(lì)作用，樹立獎(jiǎng)罰分明的考核導(dǎo)向，建立公平公正的激勵(lì)體系。