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融通安防集團(tuán)召開(kāi)子公司經(jīng)理層 薪酬改革實(shí)施培訓(xùn)會(huì)

（人力資源部  許玲 韋洪）為深入貫徹國(guó)有企業(yè)改革決策部署，確保改革目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，近日，集團(tuán)公司組織召開(kāi)子公司經(jīng)理層薪酬改革實(shí)施培訓(xùn)會(huì)，人力資源部部長(zhǎng)陳莉梅主持會(huì)議，子公司內(nèi)勤和薪酬管理人員參加。

會(huì)上，陳莉梅對(duì)《四川融通安防投資集團(tuán)有限公司薪酬管理辦法》、《四川融通安防投資集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)理層薪酬管理辦法》《四川融通安防投資集團(tuán)有限公司子公司經(jīng)理層績(jī)效管理辦法》進(jìn)行詳細(xì)解讀，深入剖析經(jīng)理層任期制和契約化管理政策導(dǎo)向、方案實(shí)施背景、薪酬改革重點(diǎn)、易錯(cuò)難點(diǎn)問(wèn)題及操作要點(diǎn)。人力資源部薪酬管理員韋洪重點(diǎn)針對(duì)薪酬改革前后的差異對(duì)比進(jìn)行輔導(dǎo)，就子公司經(jīng)理層薪酬核算規(guī)則進(jìn)行了深度闡述和現(xiàn)場(chǎng)演算指導(dǎo)。宣貫培訓(xùn)會(huì)采取全員互動(dòng)、問(wèn)題解答的方式進(jìn)行，切實(shí)為改革相關(guān)制度落地實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2021年，融通安防集團(tuán)以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理為主要內(nèi)容積極推進(jìn)集團(tuán)公司人事、勞動(dòng)和分配三項(xiàng)制度改革，取得階段性成效：打破“鐵交椅”，健全能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)上崗用人機(jī)制；打破“鐵飯碗”，構(gòu)建能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工管理機(jī)制；打破“大鍋飯”，形成能增能減的差異化薪酬激勵(lì)分配機(jī)制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年是決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，有效的貫徹落實(shí)子企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法是確保三年行動(dòng)改革取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)改革成果的重要舉措。

會(huì)議要求，參會(huì)人員做好三“要”：一要“精”，管理人員作為制度的實(shí)施者和操作者，要充分認(rèn)識(shí)到薪酬改革的重大變化和重要意義，精準(zhǔn)掌握改革精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)容，做好解釋工作，確保薪酬改革的平穩(wěn)過(guò)渡，努力做企業(yè)改革的推動(dòng)者和踐行者；二要“細(xì)”，薪酬分配改革是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部活力的關(guān)鍵，更涉及到全體員工的切身利益，薪酬核算要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、細(xì)致、精細(xì)，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)工作差錯(cuò)；三要“實(shí)”，子公司經(jīng)理層成員薪酬重點(diǎn)突出在中長(zhǎng)期激勵(lì)，具有延時(shí)性，薪酬管理工作更要做到實(shí)處，要建立健全薪酬核算工作臺(tái)帳，為子公司經(jīng)理層成員薪酬清算工作做好數(shù)據(jù)支撐。